Nu udlever Rasmus drømmen om ansvar
Rasmus Meyer fik muligheden – han greb den og træner nu sine formandsevner på sit andet store projekt.
På det nordlige Als arbejder et sjak i den tørre jord. Render bliver gravet, rør bliver lagt, og materialer bliver jævnet ud. Inden længe skal sjakkets anstrengelser føre til et nyt signalanlæg ved indkørslen til oplevelsesparken Danfoss Univers.
På byggepladsen går 31-årige Rasmus Meyer fra rundt med indmålingsudstyret. Han er en del af sjakket – men i en ny rolle.
Rasmus er nemlig i gang med Arkils interne formandsaspirantuddannelse, og som en del af forløbet træner han sine færdigheder i praksis på projektet – under vejledning af sin mentor Kim Sivertsen og Mike Boulund Bech, der begge er entrepriseledere i samme afdeling.
”Det er spændende at være med til at bidrage og tage de store beslutninger, og på den måde se et projekt skride fremad,” siger Rasmus Meyer.
Fra struktør til formandsaspirant
Rasmus startede som struktørlærling i Arkil i 2016 og blev udlært i 2019. Efter en kort afstikker til et andet firma vendte han tilbage i 2020 som struktør – og i januar 2025 begyndte han på Arkils formandsaspirantuddannelse.
”Før var jeg en af gutterne i sjakket, og hvis der var et problem, så var det formandens ansvar. Nu får jeg lov at øve mig i selv at tage det ansvar,” siger han.
Rasmus sender kærlige tanker i retning af sjakket, som er gode til at bakke ham op i den nye rolle. Her er det maskinfører Henning Beck.
Uddannelsen er målrettet medarbejdere, der har potentiale og lyst til at udvikle sig til fremtidige formænd. Som aspirant er man tilknyttet en erfaren mentor og får mulighed for at afprøve og udvikle ledelseskompetencer i praksis.
”Jeg har aldrig være sky for en udfordring. Og da muligheden for formandsaspirantuddannelsen dukkede op, var det også en udfordring til mig selv. Kan jeg faktisk det her?” siger Rasmus Meyer.
For dig, der tør tage næste skridt
Formandsaspirantuddannelsen er et skræddersyet forløb i Arkil, der klæder deltageren på til en mulig fremtid som formand. Aspiranten får indsigt i planlægning, koordinering, arbejdsmiljø og kommunikation – alt sammen med støtte fra en erfaren kollega.
”Alle arbejder forskelligt. Og vi skal have opgaver forklaret på forskellige måder, og det er interessant, at man med den viden kan arbejde med at få alle til at arbejde så godt som muligt og samtidig være glade,” siger Rasmus.
Selvom Rasmus fungerer som formand, forsøger han så vidt muligt at begrænse den tid, han bruger foran en computer.
Op med sværhedsgraden
Allerede nu har Rasmus fået lov til at gøre teori til praksis. Genopbygningen af Kegnæs Dæmningen var det første projekt, hvor han testede formandsdrømmene. Her skulle kyst- og vejsikring gå hånd i hånd, og her lå udfordringen i, at det ikke var muligt at trække på erfaring med lige netop den form for kystsikring.
Projektet endte rigtig godt, og Rasmus beskriver det som en lærerig prøvelse. Nu er der dog skruet yderligere op for sværhedsgraden.
”Her er der meget mere koordinering med leverandører og parter som Evida og ITS, jeg skal forholde mig til planer, der bliver ændret løbende, og snakke med bygherre om fristudsættelse. Så jeg har i hvert fald ikke tid til at kede mig,” siger Rasmus.
Han forklarer, at det er en spændende udfordring, men at det også kan være frustrerende at stå med.
”Heldigvis har jeg et godt bagland i form af Kim og Mike. De tager alle udfordringerne helt køligt, og det gør det meget nemmere for mig at finde ro i,” siger Rasmus og sender en kærlig tanke i retning af sjakket.
“Vi har et super samarbejde. Uden dem var det ikke lykkedes så godt, hverken i Kegnæs eller her,” siger han og påpeger også det gode samarbejde mellem rådgiver og bygherre.
Det handler om viljen – ikke kun om forudsætninger
Historien om Rasmus er langt fra enestående. Arkil videreuddanner hvert år flere hold medarbejdere, der viser initiativ og engagement:
“Hos Arkil er der plads til at gro, hvis du brænder for det. Har man evnerne og viljen, er den faglige baggrund ikke så afgørende. Det vigtige er, at deltagerne skal have en god faglig indsigt og modet til at gå foran og lede andre,” siger Helle Juhl fra Arkils HR-afdeling.
Rasmus’ forløb er ét blandt flere eksempler på, hvordan Arkil giver medarbejdere mulighed for at vokse og udvikle sig internt.
”Formandsaspirantuddannelsen er et stærkt fundament i Arkils ”fødekæde” af kommende formænd. Under uddannelsen får aspiranterne udbygget et stærkt netværk med kollegaer fra andre afdelinger, og det giver et stærkt og værdifuldt fællesskab på tværs af Arkils afdelinger,” siger Helle Juhl.
For Rasmus er den nye rolle kun begyndelsen:
“Jeg føler, jeg har fundet mit rette ståsted. Men det vigtigste er, at man tør sige ja til chancen, når den byder sig.”
"Jeg er glad for min nye rolle. Men jeg er også træt i hovedet på en helt anden måde, når jeg kommer hjem," fortæller Rasmus.